למצוא עובד זר המתאים לצרכיכם

לאחרונה אנו נתקלים בתלונות רבות של מעסיקים שייבאו עובדים זרים

עם כל העלויות הכרוכות בכך ומצאו עצמם ללא מענה מס' חודשים לאחר

השלמת התהליך מאחר והעובד עזב.

בנוסף ישנם מקרים רבים בהם המטפלת מתעייפת מעבודה ממושכת ונשחקת ,

דבר שגורר הזנחה ופגיעה באיכות הטיפול במעסיק , ובני המשפחה הנושאים בנטל

לניהול הסיעוד על כל היבטיו האנושיים והמשפטיים עומדים חסרי אונים.

המצב היום

כשהדיכוטומיה בין הנמצא והרצוי בקרב המטפל/ת והמעסיק, מכתיבה את מערכת היחסים בינהם

נוצרת מתיחות, שיכולה להוביל לפגיעה ממשית בטיפול במעסיק ואף להתדרדרות במצבו.

לדוגמא עובד זר שחושד כי מרמים אותו ולא מאמין לשינויים בנהלים

כמו איסור על פדיון ימי חופשה במהלך ההעסקה, ודורש לקבל תשלום מיידי

למרות שיש בכך סיכון למעסיק בסיעוד כעבירה על החוק,

ואף מאיים לעזוב להשאיר את המעסיק ללא תמיכה וטיפול.

מצב בעייתי למעסיקים בסיעוד מאחר והתלות של המעסיק בסיעוד במטפל הינה אבסולוטית.

זאת ועוד גרוע מכך ,עובדים זרים רבים מחפשים עבודות קלות יותר,

לא מעוניינים לטפל בנכים קשים, או לחלופין בילדים נכים ובאנשים זקנים מאד

שזקוקים לטיפול מלא. וכך כל מטפל, שלושה חודשים אחרי שהגיע לארץ,

מתפטר ומחפש עבודה קלה יותר ואין כל כך מענה לבעייה הזו.

יתרה מכך, הביקוש הגבוה למטפלים הזרים, יחד עם חוסר המוכנות של המטופלים הסיעודיים

לקראת הפיכתם למעסיקים, מחמירה את הבעיה ומביאה להעלאת שכר העובדים.

כל זאת יחד עם ירידה חדה במספר העובדים הישראלים שמוכנים לעסוק בסיעוד

ועלייה בתוחלת החיים של המעסיקים הקשישים הביאה למצב של שלטון עובדים זרים.

מה ניתן לעשות אם כן ?

בהליך בחירת העובד, כדאי לפנות למספר תאגידים באזור מגוריכם,

לקבל רושם ראשוני מהתאגיד ולקבוע עם מס' מועמדות שיש להם להציע ,

העובדות יגיעו עם דרישות שכר ותנאי עבודה ולשיקולכם באם להסכים או לא,

לעיתים פשרה של שכר נמוך יותר בהתחלה שיעלה לאחר השלמת מס' חודשים

יכול לשרת את שני הצדדים.

ללמוד את חוקי העבודה על מנת שתגיעו מוכנים לפגישה,

ותוכלו לנהל את ההעסקה על הצד הטוב ביותר הן מבחינת החוק

והן מול העובד בכל הנוגע לזכויות להן זכאי.

כך תוכלו  לקבל החלטה משכילה לגבי העלאת השכר ודרישות שונות מצד העובדת.

העדיפו לחפש עובד מהמאגר בארץ על פני יבוא, יחסוך לכם

את זמן ההמתנה להגעת העובד (הליך שיכול לקחת גם מעל חודש),

בנוסף העובד כבר מכיר את הנורמות בארץ וגם קצת את השפה,

ומגיע עם המלצות ממשפחות בהן עבד

כך שהסיכויים יותר גבוהים להתאמה והסיכויים לנטישה פוחתים.

לקרוא את הכתובת על הקיר – כשמזהים שחיקה ועייפות מצד העובדת ,

או חוסר רצון לשתף פעולה שבאה לידי ביטוי בהזנחת המטופל,

יש לזמן את העובדת לשיחה ולנסות להבין מה מקור הבעיה,

ייתכן ומדובר בדבר פעוט שניתן לפתרון בקלות ויחזיר את החיים למסלולם,

ובמידה ולא יש להסביר לה שוב את הגדרות תפקידה באופן שלא משתמע לשני פנים, ללא חשש שמא תעזוב, מאחר ואם עבודתה ממילא אינה מספקת את צרכי המטופל

הרי שעדיף להחליפה .

פעמים רבות, כל הבעיות שעולות ניתנות לפתרון בהצעת קצת יותר כסף מהמקובל

או יותר חופש. עליכם להיות יצירתיים ולנתח את הסיבות למתח ולאי שביעות הרצון ולנסות לשנות תנאים, סדרי עדיפויות וציפיות כך שישרת את שני הצדדים.

מה ניתן לעשות ברמה המדינתית? 

מדינת ישראל מתעכבת עם חקיקה בנושא זה , אך בהחלט יש לה את הכלים

למצוא פתרון למצב.

ראשית נכנסו התקנות הגאוגרפיות שמגבילות מעבר בין אזורים גאוגרפיים

לעובדים בהחלפת מעסיקים שלא במקרה של פטירה או מעבר למוסד סיעודי.

תקנות אלו מנעו מעבר של העובדים הסיעודיים לאזור המרכז המבוקש

ואפשרו גם למעסיקים סיעודיים בפריפריה לזכות לטיפולו של עובד זר מסור.

אך אין די בכך, יש מקום לבניית מערך נהלים מסודר אשר יתגמל עובד מסור

ויעניש עובד סורר.

יש לבנות מערך קריטריונים לעבודה, כמו תגמול על עבודה קשה

פתרונות יצירתיים, אשר בהחלט יתגמלו את העובד ללא פגיעה בקופת המדינה,

כמו הארכת תוקף השהייה של עובדים מצטיינים או לחלופין לאפשר לקחת חופשת מולדת ארוכה במעבר בין מעסיקים.

התערבות המדינה לטובת המעסיקים בסיעוד בחקיקה הוגנת יכולה בהחלט לשפר את המצב בארץ בעניין זה.

לרכישת פנקס התשלומים לעובד שיעזור לכם לנהל נכון את ההעסקה, לעקוב אחרי הזכויות ששולמו ולהעסיק כחוק!